Lean Startup Methodik

Grundprinzipien

1. Entrepreneurs are everywhere: Auch in Großunternehmen
2. Entrepreneurship is management: Neue Art von Management
3. Validated Learning: Lernen als Einheit des Fortschritts
4. Build-Measure-Learn: Fundamentaler Feedback-Loop
5. Innovation Accounting: Neue Metriken

Build-Measure-Learn Zyklus

flowchart TB
    IDEAS[IDEAS]
    IDEAS -->|Build| PRODUCT[PRODUCT]
    PRODUCT -->|Measure| DATA[DATA]
    DATA -->|Learn| IDEAS

Validated Learning

Definition

Empirischer Nachweis, dass ein Team wichtige Wahrheiten über Geschäfts-aussichten entdeckt hat.

Methoden

• A/B Testing
• Cohort Analysis
• Funnel Metrics
• Customer Interviews
• Smoke Tests

Minimum Viable Product (MVP)

Definition

Version des Produkts, die den Build-Measure-Learn Zyklus mit minimalem Aufwand maximiert.

Typen

• Concierge MVP
• Wizard of Oz MVP
• Landing Page MVP
• Video MVP
• Single Feature MVP

Pivot vs. Persevere

Pivot-Typen

• Zoom-in Pivot
• Zoom-out Pivot
• Customer Segment Pivot
• Customer Need Pivot
• Platform Pivot
• Business Model Pivot
• Channel Pivot
• Technology Pivot

Entscheidungskriterien

• Hypothesen validiert?
• Metriken erreicht?
• Runway vorhanden?
• Team-Kapazität?

Innovation Accounting

Drei Schritte

1. Establish Baseline: Wo stehen wir?
2. Tune the Engine: Optimierungen
3. Pivot or Persevere: Strategische Entscheidung

Metriken

• Activation Rate
• Retention Rate
• Referral Rate
• Revenue per User
• Customer Acquisition Cost

Actionable Metrics vs. Vanity Metrics

Continuous Deployment

• Schnelle Iteration
• Kleine Batches
• Schnelles Feedback
• Risikominimierung

CFTools Software wendet Lean Startup Prinzipien in der Produktentwicklung an.